企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)有哪些?運(yùn)營(yíng)指標(biāo)一般包括以下5個(gè)指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
一、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式為:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就越快,能夠相對(duì)節(jié)約流動(dòng)資金投入,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,提高企業(yè)的短期償債能力。如果周轉(zhuǎn)速度過(guò)低,會(huì)形成資產(chǎn)的浪費(fèi),使企業(yè)的現(xiàn)金過(guò)多的占用在存貨、應(yīng)收賬款等非現(xiàn)金資產(chǎn)上,變現(xiàn)速度慢,影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及償債能力。
二、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
計(jì)算分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的目的,在于促進(jìn)企業(yè)通過(guò)制定合理賒銷政策,嚴(yán)格購(gòu)銷合同管理、及時(shí)結(jié)算貨款等途徑,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的前中后期管理,加快應(yīng)收賬款回收速度。存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢,能夠反映出企業(yè)采購(gòu)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作的好壞。
三、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式為:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高,表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng),固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理,能夠充分發(fā)揮效率。反之,則表明固定資產(chǎn)使用效率不高,提供的生產(chǎn)成果不多,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)。
四、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式為:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均總資產(chǎn)??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo),反映出企業(yè)單位資產(chǎn)創(chuàng)造的銷售收入,體現(xiàn)企業(yè)在一定期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)速度。
擴(kuò)展資料
運(yùn)營(yíng)情況
1、企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo) 分工是否清楚,系統(tǒng)分工是否清楚,部門工作職責(zé)是否清楚,崗位員工工作崗位職責(zé)是否清楚。因?yàn)檫@是建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度和運(yùn)營(yíng)流程的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)內(nèi)部部門間的配合度,企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)作性、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)度這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要條件,以上這些因素能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供良好的環(huán)境和執(zhí)行力氛圍,也是保證企業(yè)內(nèi)部工作效率提升重要因素。
3、企業(yè)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度也不可忽略,有的企業(yè)對(duì)客戶很有誠(chéng)信度,但對(duì)員工卻做得不敢恭維;有的企業(yè)對(duì)員工很人情味,但對(duì)客戶卻連蒙帶騙,不負(fù)責(zé)任。
4、企業(yè)良好的執(zhí)行力是保證。
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