股票期權(quán)和限制性股票的區(qū)別(講解兩種激勵方式效果)

股票期權(quán)和限制性股票是上市公司股權(quán)激勵管理辦法中規(guī)定的兩種激勵方式，也是做股權(quán)激勵中最被經(jīng)常提起的兩種模式。今天，我們來聊一聊股票期權(quán)和限制性股票的區(qū)別。

模式不同

從兩種模式的名稱可以看出他們的特點。股票的期權(quán)，是從未來來說的，是現(xiàn)在公司給你的一個承諾，承諾未來你有一個按照現(xiàn)在承諾的價格買或者不買股票的選擇權(quán)。而限制性股票，它的側(cè)重點在“限制”，是現(xiàn)在分階段給你股票，但限制你處置股票。

這兩種模式的原點都是一致的，就是以現(xiàn)在賭未來。賭股票現(xiàn)在的價值和未來的價值是不一致的。

現(xiàn)金壓力不同

期權(quán)的操作流程是現(xiàn)在約定好一個以后買公司股票價格和業(yè)績要求，但是現(xiàn)在不能買，是給員工一個選擇權(quán)，在以后時間和業(yè)績要求都達(dá)到了的時候，員工可以選擇買或者不買公司的股票。股票漲了，肯定買，賺差價；股票跌了，不買，結(jié)束。舉例來說，公司對甲員工實行期權(quán)的股權(quán)激勵，公司現(xiàn)在股價3元一股，公司同意公司業(yè)績和甲員工的業(yè)績達(dá)到某個指標(biāo)后，可以選擇按照3元一股買公司的股票。業(yè)績指標(biāo)達(dá)到后，如果公司股票30元一股了，那員工肯定行使這個期權(quán)，按照原來約定的3元一股買股票，然后倒手一股可以賺27元；如果公司股票變成0.3元一股了，那員工肯定不會傻到還按照3元一股買股票了，那他就選擇不行使這個期權(quán)。所以，從現(xiàn)金壓力考慮，員工方是沒有現(xiàn)金壓力的。股票期權(quán)更類似于獎勵性質(zhì)更多。

限制性股票的操作流程是公司一開始就給員工一個優(yōu)惠的價格買公司股票，然后設(shè)定鎖定期和業(yè)績指標(biāo)，完成指標(biāo)后，可以一批一批的往外賣。這種方式，從現(xiàn)金壓力考慮，員工需要先出錢，對于剛工作的年輕員工來說，現(xiàn)金壓力較大，但員工可以即時成為公司股東，身份認(rèn)同感更好，也可以一開始就獲得公司發(fā)展的紅利。

說點其他

當(dāng)然，這兩種方式都比較適合于上市公司或擬上市公司。因為這里有個前提是股票價值的增長和轉(zhuǎn)讓的便利性。因為從現(xiàn)在來看，公司從一個非上市公司到上市成功，公司股票是有一個大幅度增長的。如果公司就沒有上市打算的話，這兩種方式的激勵效果不大，建議使用虛擬股的方式。

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