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成本預測的方法有哪些(成本預測的基本步驟)

日期：2023-03-17 14:26:20    　　點擊：

成本預測是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。成本預測是利用一定的科學方法，對成本水平及其變化趨勢進行科學的估算。利用成本預測，可以掌握未來的成本水平及其變化趨勢，有助于減少決策的盲目性，便于管理層選擇最佳方案，做出正確的決策。

那么，成本預測的方法有哪些？成本預測的基本步驟和成本預測是什么的基礎呢？下面，我們就來了解一下吧！

成本預測的方法有哪些

1.定量預測法。

它是指根據歷史數據和成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預測和推斷未來成本的各種預測方法的總稱。

2.定性預測法。

它是預測者根據自己的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，用邏輯思維方法預測和推斷未來成本的總稱。

3.因果預測法。

它是根據成本及其相關性之間的內部聯系，建立數學模型并進行分析和預測的各種方法。因果預測方法包括本量利分析、投入產出分析、回歸分析等。

4.趨勢預測法。

它是一種利用一定的數學模型和方法，按時間順序排列相關的歷史成本數據，進行加工、計算和預測的方法。趨勢預測方法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法。

成本預測的基本步驟

1.根據公司的總目標，制定初步的成本目標。

2.對在當前情況下可達到的成本水平進行初步預測，確定實現成本目標的差距。而初步預測，是沒有考慮任何特殊的降低成本措施，就是按照目前主客觀條件的變化情況，預計未來期間可能達到的成本水平。

3.考慮各種減少成本方案，預期執(zhí)行各項方案后成本可能達到的水平。

4.選擇最佳成本方案，在預計實施后進行成本水平，并正式確定成本目標。

成本預測是什么的基礎

成本預測是組織成本決策和制定成本計劃的前提。利用成本預測，掌握未來的成本水平及其變化趨勢，可以將未知因素變?yōu)橐阎蛩?，幫助管理者提高自我意識，減少盲目。

全面、系統(tǒng)地分析生產經營活動中可能出現的利弊，也能避免成本決策的片面性和局限性。

科學地進行成本決策，就能制定出正確的成本計劃；此外，成本預測的過程，也是為成本計劃提供系統(tǒng)客觀資料的過程，這一點足以使成本計劃建立在客觀實際的基礎上。

若要把成本預測與成本決策及成本計劃聯系起來，則兩者之間的關系是：預測是決策和計劃的基礎和前提。決策與計劃都是預測的結果。？

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