成本管理的內(nèi)容是什么(成本管理的意義)

成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理。這是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是一項(xiàng)涉及面廣并較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的信息時代，企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)化成本管理職能，采取各種有效措施降低產(chǎn)品或勞務(wù)的成本，才能在競爭中立于不敗之地。因而企業(yè)管理必須更加重視成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化。

成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有助于降低和控制成本，為制定價格以及公司其他的經(jīng)營決策提供依據(jù)。如何降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效益。此外，成本核算和分析的準(zhǔn)確性和完整性亦會影響運(yùn)營、投資、融資等公司重大決策。

第二，有助于提高生產(chǎn)要素營運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動，實(shí)現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置，使企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)資源，同時生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)績效，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三，有助于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，順應(yīng)市場機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推動企業(yè)面向市場，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部在成本管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，有助于在企業(yè)上下形成全員的成本意識。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識，在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，都應(yīng)將成本管理落到實(shí)處，這也將有助于完善企業(yè)的財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度。

第五，有助于實(shí)現(xiàn)宏觀成本管理的調(diào)控職能，諸如根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，以及利用國外資金、資源、技術(shù)和管理等。

第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，以及各地區(qū)在行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合成本管理信息，行業(yè)協(xié)會和企業(yè)能夠有效對該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上的強(qiáng)勢環(huán)，適當(dāng)延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)能級。

在實(shí)施成本管理的過程中，要注意防止兩種偏向。一種偏向是迷信外國理論和數(shù)學(xué)公式，搞成“全盤西化”或數(shù)學(xué)游戲，不實(shí)事求是;另一種偏向是片面認(rèn)為自己東西都是好的，全盤否定外國的東西。這兩種偏向都過于極端，成本管理要求的是西為中用，中西結(jié)合，有助于我國企業(yè)的成本管理。

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