隨著2000年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的崛起,同處于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)上游的兩大版權(quán)陣營(yíng)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化:唱片公司(此處專指唱片的制作發(fā)行部門)的市場(chǎng)在變小,版權(quán)代理有限公司的市場(chǎng)在變大。
這一結(jié)構(gòu)性的調(diào)整是由于互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)時(shí)代的兩點(diǎn)變化帶來(lái)的:
1)音樂(lè)的錄制門檻降低,大牌藝人有資金實(shí)力搭建自己的錄音棚,草根藝人甚至可以借助手機(jī)App完成錄制;
2)音樂(lè)的發(fā)行門檻降低,實(shí)體音樂(lè)時(shí)代要想傳播音樂(lè)必須依賴大唱片公司的發(fā)行渠道,但互聯(lián)網(wǎng)的普及大大降低了音樂(lè)的傳播成本。
傳統(tǒng)唱片公司在音樂(lè)錄制和發(fā)行資源優(yōu)勢(shì)上的逐漸弱化使得藝人對(duì)于唱片公司的依賴性顯著下降,這也是近幾年大牌藝人和獨(dú)立音樂(lè)人紛紛愿意成立自己的音樂(lè)工作室的原因。
越來(lái)越多的藝人從唱片公司中獨(dú)立出來(lái),使得許多原本歸屬于唱片公司的錄音產(chǎn)品版權(quán)回到了藝人手中,藝人自己擁有錄音產(chǎn)品版權(quán)的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。但藝人通常只希望一心投入音樂(lè)創(chuàng)作,沒(méi)有額外的時(shí)間精力參與到版權(quán)許可、監(jiān)督和管理工作中,這一部分從唱片公司脫離出來(lái)的錄音產(chǎn)品版權(quán)的代理業(yè)務(wù)自然而然就成為了版權(quán)代理的公司(傳統(tǒng)只做詞曲產(chǎn)品版權(quán)的代理)的增量市場(chǎng)。
換句話說(shuō),以前版權(quán)代理機(jī)構(gòu)在全球的目標(biāo)市場(chǎng)空間是113.38億,而現(xiàn)在這一目標(biāo)市場(chǎng)空間是252.8億(參考圖3)。在這一方面動(dòng)作最快的是全球互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)版權(quán)代理新貴Kobalt,公司通過(guò)更加透明合理的廠牌服務(wù)和領(lǐng)接權(quán)業(yè)務(wù)吸引藝人/歌手簽約,幫助Kobalt脫離了傳統(tǒng)的詞曲版權(quán)代理市場(chǎng),成功地切入了對(duì)歌手/藝人及其錄音產(chǎn)品的代理市場(chǎng)(這塊業(yè)務(wù)此前歸屬唱片公司),拓寬了收入來(lái)源。
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